(株)ビジネス・デザイン
ＭＡＳ事業部
実践的経営計画策定支援
中期経営計画立案セミナー「１ｓｔＬＩＮＥ」による実行可能な経営計画策定
中期経営計画立案セミナー「1st LINE」による実行可能な経営計画策定で、机上の空論ではない具体的な成長戦略を構築いたします。 PDCA サイクルによる継続的な改善と、税務事業部との連携による税務最適化を組み込んだ、実現性の高い経営計画を策定します。
創業・成長資金の調達支援
創業融資から成長資金まで、資金調達のあらゆる場面でサポート
創業融資から成長資金まで、資金調達のあらゆる場面でサポートいたします。 事業計画書の作成から金融機関との交渉を支援し、融資獲得の成功確率を大幅に向上させます。
経営改善・業績向上支援
業績向上のための包括的な経営改善策を税務事業部と連携して提案
業績向上のための包括的な経営改善策を税務事業部と連携して提案いたします。 SWOT分析、収益改善計画、組織体制見直しなど、データに基づいた確実な改善を実現し、持続可能な成長基盤を構築します。
事業承継・M&A支援
事業承継からM&Aまで、企業の重要な転換点を包括的にサポート
事業承継からM&Aまで、企業の重要な転換点を包括的にサポートいたします。 企業価値算定、買い手・売り手探索、統合後のPMI支援まで、ソリューション事業部・DX事業部との連携により、成功確率の高いM&Aを実現します。
後継者育成プログラム
次世代経営者の育成から経営権移行まで、円滑な事業承継を実現
次世代経営者の育成から経営権移行まで、円滑な事業承継を実現いたします。
経営者育成カリキュラムの設計・実施、承継スケジュール策定、組織体制再構築など、事業継続性を確保する包括的なプログラムを提供します。
よくある活用事例
COMMON CASES
(株)ビジネス・デザイン｜ＭＡＳ事業部
実践的経営計画策定支援
経営計画策定｜1stLINE｜PDCAサイクル｜税務最適化｜成長戦略｜中期経営計画｜実行可能プラン｜経営改善｜計画運用｜経営伴走
| 導入企業例： | ホテル経営業（従業員約1,000名・年商23億円） |
|---|---|
| 背景： | 当社関与前はまだ年商20億円未満だったが、会議体系が確立されておらず、経営計画も活用できていない状態だった。 |
| 課題： | 経営計画が机上の空論に留まる PDCAによる改善サイクルが未整備 |
| 施策： | 事業部会議に参加し、「稼働率管理」「単価管理」「行動計画」の徹底をサポート 経営会議（責任者会議）及び役員会議をそれぞれ月１回開催（開催の提案から 事業計画策定を支援し、方針の決定・戦略立案からアクションプラン策定までをサポート 経営計画予算実績対比と課題抽出を行い、計画数値と実績の差異を毎月確認 コロナ禍には、徹底した損益分岐点の引き下げを行った |
| 成果： | 直近10年間で10ホテルをオープンし、売上倍増 コロナ前10年間で自己資本比率10％UP／コロナ明けに過去最高売上・最高利益を達成 |
創業・成長資金の調達支援
資金調達支援｜創業融資｜成長資金｜事業計画書作成｜金融機関交渉｜融資成功率向上｜スタートアップ支援｜資金計画｜経営伴走｜財務サポート
| 導入企業例： | 運送業（従業員300名・年商29億円） |
|---|---|
| 背景： | M＆A企業買収に伴う資金調達の必要性 |
| 課題 | 人的リソース（金融機関交渉や金融機関へ提出する資料を作る人材）不足 M＆A仲介会社は決定していたが、デューデリジェンスの依頼先が未決定 |
| 施策： | グループ会社の「税理士法人りんく」ソリューション事業部が財務デューデリジェンスを担当。 MAS監査で毎月共有している財務情報等をベースに、中期計画立案を支援し、金融機関へ提出する事業計画書の策定をサポート。 |
| 成果： | 金融機関より予定通り融資を受け、無事企業買収を完了させた |
経営改善・業績向上支援
経営改善｜業績向上｜SWOT分析｜収益改善計画｜組織体制見直し｜税務連携｜データ活用｜持続可能な成長｜業務効率化｜中堅企業支援
| 導入企業例： | 建設業（従業員10名・年商６億円） |
|---|---|
| 背景： | メイン金融機関から405事業（経営改善計画策定支援事業）の依頼 |
| 課題： | 借入過多で赤字かつ債務超過の状態。資金繰り表はなく、受注明細等もないため、売上・入金見込みが不明であった。 |
| 施策： | 借入の見直しや経費削減を実施。 毎月の経営会議も実施し、主取引先（ゼネコン）への対応もフォロー。 受注明細の作成や、取引先別利益率のチェックを促し、管理活用を支援。 |
| 成果： | 支援開始後２期連続黒字化達成。経費計画についても概ね達成。 データ活用による持続的改善サイクルの確立に寄与。 |
事業承継・M&A支援
事業承継｜M&A支援｜企業価値算定｜PMI｜ソリューション事業部連携｜DX連携｜後継者不在対応｜買い手探索｜売り手探索｜承継戦略
| 導入企業例： | 導入企業例：運送業（従業員26名・年商３億円） |
|---|---|
| 背景： | 創業者（父親）より引き継いだ２代目社長が、自身の高齢化や資金繰りの厳しさから売却の検討を開始。24年問題にも直面していた。 |
| 課題： | M＆A経験が社内になく、買い手の探索が困難 赤字かつ債務超過。統合後の支援体制も未整備 |
| 施策： | お客様にとって最適なM＆A仲介会社をアサインし、成約までのプロセスだけでなく、統合後の支援（MAS監査）までサポート（買収先より、後継者教育について相談を受け実施）。 |
| 成果： | M＆A仲介会社との初面談から７か月というスピード感での成約を実現 MAS監査によるフォローにより、統合後の業務混乱を最小化 |
後継者育成プログラム
後継者育成｜経営者育成カリキュラム｜承継スケジュール｜組織体制再構築｜事業継続性｜事業承継｜次世代経営者｜承継計画｜中堅企業支援｜経営能力向上
| 導入企業例： | 製造業（従業員20名・年商4億円） |
|---|---|
| 背景： | 中期経営計画立案支援をした際に中期ビジョンを描く上でのテーマとして「事業承継」が挙がった 他社で勤めていたご息女が会社に入り、後継者としての意識を持ち始めていた |
| 課題： | 社長と後継者は業務についてのコミュニケーションは取れていたものの、経営や承継についてのコミュニケーションの場がなかった |
| 施策： | 社長とご息女を対象とし、事業承継を見据えた1年間の支援プログラムにて、創業から会社ヒストリーの共有、ビジョンの設定、中期経営計画策定、事業承継に向けた認識の共有等を実施 ご息女に対してはさらに、「経営とは」「財務について」「経営承継・財産承継」等のインプットやアクションプランの立案・進捗管理のサポート等を実施 |
| 成果： | ご息女の後継者としての意識醸成に貢献した |