SEMINAR
55,000円（税込）
1社2名迄 ／ ※顧問先様割引有 ／ 各回3社限定
| 開催日 |
2026年8月6日（木）／ 2026年9月3日（木）／ 2026年11月12日（木） ※毎月開催。各回3社限定です。 |
|---|---|
| 時間 | 各回 13:00〜18:00 |
| 会場 |
税理士法人りんく セミナールーム 〒252-0234 神奈川県相模原市中央区共和4-13-5 ディアコートサガミ1F |
| 受講料 | 55,000円（税込）（1社2名迄） ※顧問先様割引有 |
| 主催 | 税理士法人りんくグループ 株式会社ビジネス・デザイン |
| お申込み | 下記の申込フォームよりお申込みください。 |
セミナー申込フォーム
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ISSUES
社長のお悩み、会社成長の専門家が一緒に問題解決致します！
- 先行き不透明な環境の中で経営の見通しを立てたい
- 借入の返済に向けた事業計画の立て直しをしたい
- 今後の事業計画に伴うキャッシュフロー等を確認したい
- 先が読めない時だからこそ従業員に会社のビジョンや方向性を示したい
- 現状のマンネリ経営をリセットして脱却したい
ひとつでも当てはまったら、まずは1日、自社の未来と向き合う時間を取ってみませんか。
PROGRAM
1st LINEの3つの柱
会社のあるべき姿を明確にし、成長戦略を描きます。
01 自社分析
自分を正しく知る。
敵を知り己を知れば百戦危うからず。
02 経営理念
熱意・信念を持つ。
ゆるぎない信念は目的の明確化から。
03 5ヵ年数値計画
前向きな数値を持つ。
挑戦なくして成長なし。
千里の道も一歩から。
ビジョン実現のための道筋を逆算思考で明確にしていきます。
勝つべくして勝つために、ビジョン実現のための具体的戦略を共に考えます。
TIME TABLE
当日のタイムテーブル
13:00〜18:00 ／ セミナー内容：自社分析・ビジネスモデル・計画策定・経営理念 等
13:00
オープニング・導入講義
中期経営計画を立案する意義と、1日の進め方を共有します。
13:30
自社分析
自社の強み・弱み、ビジネスモデルを整理し、現在地を正しく把握します。
14:10
経営理念・ビジョン・課題抽出
ありたい姿を言語化し、現状とのギャップを「価値ある課題」として洗い出します。
14:45
中期5ヵ年数値計画策定
ビジョンから逆算し、5ヵ年の数値計画に落とし込みます。
17:20
行動計画
計画を実行に移すための、具体的なアクションプランを策定します。
OUTPUT
当日お渡しする経営計画書の内容例
机上の空論ではなく、その日から使える「自社の計画書」をお持ち帰りいただきます。
- 1全社経営目標
会社としてめざす姿と目標 - 2自社総合分析表
自社の現在地を客観的に把握 - 3中期計画総括表
5ヵ年の計画をひと目で確認 - 4売上計画表 等
数値計画を具体的に落とし込み
NEXT STEP
セミナーのあとに
立てた計画を「回す」段階へ。もちろん、セミナーのみのご参加でも構いません。
経営コンサルティング（MAS監査）
立案した計画の予実管理・アクションプラン管理まで、月次で伴走します。
詳しく見る組織力強化合宿・幹部研修
1泊2日の合宿形式で、幹部を巻き込んだ経営計画策定も可能です。
詳しく見る- ※ 受講料は税込表記です。
- ※ 各回3社限定のため、定員に達し次第、受付を終了いたします。