経営コンサルティングをご利用中のお客様に伺いました。
事業承継をすることになり、後継者育成塾に参加したことがきっかけです。講義のテーマで経営計画を作成することになり、中期経営計画教室「将軍の日」に参加して、経営計画の立案プロセスや活かし方を学ぶことができました。
駆け出し社長なので会社の財務が全く分かりませんでしたが、親切丁寧に会社の財務状況や課題を説明していただき、現状を把握することができました。毎月、計画した目標の振り返りをするため、日常業務に飲み込まれず初心に帰ることができます。経営コンサルティングは、経営者にとって有意義な時間を過ごすことができます。
当社が目指すべきビジョンが明確になりました。創業以来「うそをつかない、ごまかさない」をポリシーに経営に取り組んできました。経営コンサルティングを受けて、より具体的な計画を立て、社員を巻き込んで健全な経営を目指しています。
当社の幹部社員に対しても経営のアドバイスをしていただければと思います。今後は社内会議にも積極的に参加していただき、より自社のことを知っていただきたいです。
本当に、経営コンサルティングを受けてよかったと思っています。経営について初歩的なことから親切にアドバイスしていただけます。経営コンサルティングを受けていなければ、今ごろ経営が厳しくなっていたことは明らかです。
ご協力いただきまして、ありがとうございました！
譲渡企業様（売り手様）の事例をご紹介します。
| エリア | 神奈川県 |
|---|---|
| 業種 | 土木工事業 |
| 創業 | 50年超 |
| 譲渡方法 | 株式譲渡 |
| 譲渡理由 | 後継者不在 |
| お相手探し開始 | 2021年6月 |
| 成約時期 | 2021年11月 |
当時、社長・奥様・従業員一人の3人体制で、3人とも70歳前後。親族に後継者候補はおらず、体力的にもしんどくなってきたため、会社を廃業することを決意されました。
廃業にあたり弊社にご相談をいただき、「第三者へ引き継いでもらう」という選択肢もあることをお伝えしたところ、そのような発想は全くなかったとのことでご検討いただくことに。当時は廃業しか選択肢がないと考えておられたため、取引先との取引を打ち切り、従業員は辞める予定、土木工事業の免許も失効予定という状況でした。不動産や設備といった資産もなく、現預金以外の資産はほぼない——「引き継いでくれる第三者なんて現れないだろう」というのが売り手様のお考えでした。
しかし、創業50年以上の老舗企業／借入なし／銀行口座ありというプラスポイントもあり、ゼロから会社を設立するのではなく、既にある法人格を引き継ぎたいというニーズも存在します。正直なところ引き継ぎ手探しは難しいことをお伝えしたうえで、期間を区切って探してみましょうとご提案し、ご依頼をいただきました。
引き継ぎ手探しを開始。予想どおり実態のない会社を引き継ぎたいという方はなかなか現れませんでしたが、候補20人以上と面談したところ、1人の方にご興味をいただきました。複数の会社を保有し様々な事業を経営されている方で、新たに建設系の事業を検討中。その新規事業の受け皿となる会社としてご検討いただきました。
価格の値下げ交渉を受けましたが、それでも廃業より手残りが多く、「引渡し後にトラブルが起きても売り手様は一切の責任を負わない」という条件でしたら応じる旨をお伝えし、交渉は成立。成約に至りました。
会社名と住所の変更も条件に含まれたため、その会社は実質的になくなりましたが、廃業よりも手残りが増え、引き継ぎ手様にも喜んでいただきました。売り手様からは「廃業ではなくM&Aを選択してよかった」とのお言葉をいただいています。
「後継者がいない」「廃業しかないと思っている」——その前に、一度ご相談ください。
後継者不在、廃業のご検討、引き継ぎ先探し。
まずは現状をお聞かせください。
初回ご相談は無料、オンライン対応も可能です。
