業績向上・経営改善支援
- 課題
- 借入過多で赤字かつ債務超過の状態。資金繰り表はなく、受注明細等もないため、売上・入金見込みが不明。
- 施策
- 借入の見直しや経費削減を実施。毎月の経営会議も実施し、主取引先（ゼネコン）への対応もフォロー。受注明細の作成や取引先別利益率のチェックを促し、管理活用を支援。
- 成果
- 支援開始後2期連続の黒字化を達成。経費計画についても概ね達成し、データ活用による持続的改善サイクルの確立に寄与。
CONCEPT
「経営者の真の参謀役を目指すコンサルティング」とは
短期的な利益を追求するためのご支援ではありません。会社が成長・事業継続していくために必要な財務管理を、今できていること・成長のために取り組んだ方が良いことを明示しながら支援します。その入り口で大切にしているのが「経営計画立案」です。
VALUE 01
未来からの逆算
ありたい姿から将来を描き、現状とのギャップを「価値ある課題」として見える化します。現状からの積み上げではなく「ありたい姿」から逆算することで、企業を成長させる原動力が生まれます。
VALUE 02
仮説思考
「こうやればうまくいく！」という仮説を立て、実行と検証を繰り返して勝率を上げます。立案・実行・検証を繰り返すことで仮説思考が磨かれます。
VALUE 03
リスク管理
アクション・投資が失敗した場合の損失を事前にシミュレーションし、賢い意思決定を支えます。許容できるリスクかを判断する——それが本当の意思決定です。
EFFECT
コンサルティングの主な効果
| 支援内容 | 経営における主な困りごと | 得られる効果 |
|---|---|---|
| 財務支援 |
・利益計画は明確だが資金計画が大ざっぱ ・将来に向けた漠然とした資金繰りの不安 ・盤石経営に向けた財務体質の強化 |
・精緻なキャッシュフローシミュレーションで意思決定 ・常に先手が打てるキャッシュフロー経営の実現 ・自己資本比率の向上による安定した財務体質 |
| 目標管理支援 |
・計画はつくるが効果的な検証ができていない ・幹部・社員の提案力／実行力が弱い ・「勝利の方程式」が確立できず再現性が弱い |
・目標設定 × 目標共有 × 目標管理 ＝ 目標突破 ・プロセスマネジメントによる課題解決力の向上 ・未来からの逆算による革新的なマネジメントサイクル |
BASIC SERVICE
財務予実管理 ＋ アクションプラン管理
中期経営計画教室等で策定した計画を元に単年度計画を作成し、予算と実績のズレを早期に把握。修正プランを素早く立てて計画達成へ導きます。
アクション管理では「誰が」「いつまでに」「何を」「どうするか」を可視化し、経営会議で進捗を把握することで、目標達成までのプロセスを明確にします。
PLANS
3つのコース
貴社のステージに合わせて選択いただけます。
簡易コース
モニタリング型
8万円/月〜
- 経営課題の抽出（現状診断）
- 単年度計画策定支援
- 月次進捗モニタリング
- 数値中心の予実分析
- 月2時間のお打ち合わせ
まずは数値で経営を「見える化」したい方へ。
おすすめ
ベーシックコース
社長伴走型
15万円/月〜
- 中期経営計画策定支援
- 計画のブラッシュアップ
- KPI設計・アクションプラン
- 金融機関対応（一部）
- 管理職ヒアリング（一部）
- 月2時間のお打ち合わせ
社長の隣で、計画づくりから実行まで伴走してほしい方へ。
フルスペックコース
組織伴走型
20万円/月〜
- ベーシックの全項目を強化
- 金融機関対応（フル支援）
- 管理職面談・ヒアリング
- 社外重要会議への同席
- 議事録・実務作業の代行
- 月4時間のお打ち合わせ
幹部・組織まで巻き込み、実務まで任せたい方へ。
- ※ 表示価格は税抜です。別途消費税を申し受けます。
- ※ 貴社以外の場所を訪問する必要がある場合には、交通費等を別途ご負担いただきます。
CASE STUDY
支援事例
成長資金の調達支援
- 課題
- 金融機関交渉や提出資料を作成する人的リソースが不足。M&A仲介会社は決定していたが、デューデリジェンスの依頼先が未決定。
- 施策
- グループ会社「税理士法人りんく」ソリューション事業部が財務デューデリジェンスを担当。MAS監査で毎月共有している財務情報等をベースに中期計画立案を支援し、金融機関へ提出する事業計画書の策定をサポート。
- 成果
- 金融機関より予定通り融資を受け、無事に企業買収を完了。
事業承継・M&A支援
- 背景
- 運送業（従業員26名・年商3億円）。創業者（父親）より引き継いだ2代目社長が、自身の高齢化や資金繰りの厳しさから売却の検討を開始。物流の2024年問題にも直面していた。
- 課題
- M&A経験が社内になく、買い手の探索が困難。赤字かつ債務超過であり、統合後の支援体制も未整備。
- 施策
- お客様にとって最適なM&A仲介会社をアサインし、成約までのプロセスだけでなく、統合後の支援（MAS監査）までサポート。買収先より後継者教育についてご相談を受け、あわせて実施。
- 成果
- M&A仲介会社との初面談から7か月というスピード感での成約を実現。MAS監査によるフォローにより、統合後の業務混乱を最小化。
後継者育成プログラム
- 課題
- 社長と後継者は業務についてのコミュニケーションは取れていたものの、経営や承継についてのコミュニケーションの場がなかった。
- 施策
- 社長とご息女を対象に、事業承継を見据えた1年間の支援プログラムを実施。創業から会社ヒストリーの共有、ビジョンの設定、中期経営計画策定、事業承継に向けた認識の共有等を実施。ご息女にはさらに「経営とは」「財務について」「経営承継・財産承継」等のインプットや、アクションプランの立案・進捗管理をサポート。
- 成果
- ご息女の、後継者としての意識醸成に貢献。
MEMBER
担当者紹介
担当
松浦 輝明
松浦 輝明
株式会社ビジネス・デザイン コンサル事業部 執行役員
専門学校で会計を教えた後、税理士法人りんくの税務会計部門を経て、現在は経営コンサルティングの実務に携わる。中小企業を対象に、経営計画の策定支援や財務体質の改善に注力。会計と現場をつなぐ現実的な提案を信条とし、経営者に寄り添う伴走型支援が強み。
担当
古谷 暢一郎
古谷 暢一郎
株式会社ビジネス・デザイン コンサル事業部 執行役員
金融機関の地域支援部法人推進課で、組織の法人融資強化を主導するキャリアを経て現職。入社当初から経営コンサルティング専任担当者としてキャリアを積む。自身の得意分野である金融知識・金融業界知識を活かした経営コンサルティングや、社外CFOとしてお客様支援を行うことが強み。
担当
山田 正樹
山田 正樹
株式会社ビジネス・デザイン コンサル事業部 コンサルタント
大学卒業後、不動産販売会社を経て現職。入社当初から経営コンサルティング専任担当者としてキャリアを積む。製造業をはじめ運送業、不動産賃貸業、弁護士事務所等幅広い業種の顧問先を担当。近年は、後継者育成のニーズから後継者育成をテーマとした経営支援も受注しており、研修講師も得意分野である。